Individueller Freiraum ist der Schlüssel zu einem produktiven Miteinander

Unter Bürovisionär:innen und -planer:innen, aber auch unter Arbeitgeber:innen, die sich zwangsläufig mit der Form und Funktion ihrer Räumlichkeiten befassen müssen, schwirren derzeit viele Begriffe umher: mobiles Arbeiten oder Remote Work, Homeoffice, New Work, hybrides, agiles und auch aktivitätsbezogenes Arbeiten. Die Liste liesse sich fortführen. Unterm Strich stecken hinter all dem jedoch genau zwei Fragestellungen: Wie lassen sich kreative Prozesse und innovative Denkweisen begünstigen? Und wodurch lassen sich qualifizierte und motivierte Mitarbeiter:innen gewinnen und langfristig an ein Unternehmen binden?

Die simple Antwort: Es gilt, ein Umfeld des Miteinanders zu kreieren, in dem sich das Individuum mit seinen Charakterstärken frei entfalten kann. Dazu gehören klug gestaltete Büros genauso wie eine funktionierende Schnittstelle zu den Kolleg:innen, die zeitweise von zuhause oder unterwegs arbeiten. Und zwar eben nicht nur im hippen Grossstadt-Start-up oder im börsennotierten Konzern, sondern gerade auch im Mittelstand – dem wirtschaftlichen Motor der Gesellschaft und Arbeitsort von (in Deutschland) rund 60 Prozent aller Erwerbstätigen.

Natürlich spielt auch die Effizienz eine Rolle. Allein schon, weil die Personalfrage so dringlich und weil Zeit, wie wir alle wissen, kostbar ist. Doch konzentrieren wir uns einmal auf das, was sich weniger an Zahlen messen lässt – und auf ein Unternehmen, das den brennenden Fragen schon einmal vor bald zehn Jahren auf der Spur war. Die Rede ist von der Dauphin HumanDesign Group und ihren „Dauphin Solutions“, einem Konzept für „Activity Based Work“. Mit ihm konnten auch kleineren und mittleren Unternehmen wichtige und mit überschaubarem Aufwand umsetzbare Erkenntnisse zur Büroraumgestaltung an die Hand gegeben werden. Viel hat sich seitdem getan. „Es war also an der Zeit, unser Konzept kritisch zu hinterfragen“, lautet es von Seiten der Gruppe, zu der die Marken Dauphin, Trendoffice, Züco, Bosse and Dauphin Home gehören.

Ihre gemeinsame neue Antwort heisst wohlklingend „Dauphin Workheart“. Im Zeitalter hybrider Arbeitsmodelle wird das Büro darin zum physischen Herzstück, zum Identifikation stiftenden Anker eines Unternehmens, inklusive allerhand Menschlichkeit.

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