Das Ende der Bürozelle

Wenn Auftraggeber und Auftragnehmer so gut zusammenarbeiten, dass nicht nur das Ergebnis überzeugt, sondern beide sogar voneinander lernen – dann kann man wohl von einem gelungenen Projekt sprechen. Ein gutes Beispiel dafür ist die neue Niederlassung des Consulting-Unternehmens Deloitte in Istanbul, die vom Büromöbel-Spezialisten Nurus vor kurzem vollständig eingerichtet wurde. Der Weg, den das türkische Traditionsunternehmen dabei wählte, überzeugt nicht nur ästhetisch und funktional. Er spiegelt auch die veränderten Arbeitsgewohnheiten in großen Unternehmen wieder – und wird so zum Vorbild auch für künftige Projekte. „Durch die Partnerschaft mit Deloitte haben wir ein neues Verständnis für das Büro entwickelt“, heißt es bei Nurus dazu.

Die Zahlen sind beeindruckend: 12.500 Quadratmeter Fläche, elf Stockwerke, 70 Konferenzräume, dazu Büroflächen, Gemeinschaftsräume und ein Café schließt das Projekt ein. Das klingt überwältigend, aber der erste Eindruck ist keineswegs der eines übermächtigen Konzerns. Überraschend wohnlich, einladend und vielgestaltig wirken die Räume auf den ersten Blick, trotz durchweg zeitgenössischer Formensprache. Man sieht viel Holz, warmes Grau und edlen Teppich, in manchen Räumen setzen Grün und Violett kräftige Farbakzente. Die Tische, Stühle und Einzelmöbel aus dem Nurus-Programm, die sich hier wiederfinden, zeugen von hohem Designanspruch und ergebenen ein stimmiges Ganzes. Es wird deutlich: Hier sind Räume entstanden, die nicht einschüchtern, sondern den Mitarbeitenden den ein Umfeld nach menschlichem Maßstab bieten wollen.

Aber so wichtig Stil und Ästhetik im Arbeitsumfeld auch sind: Die eigentliche Qualität des Einrichtungskonzepts erschließt sich erst auf den zweiten Blick. Sie zeigt sich darin, wie Raumstruktur und Möblierung die Veränderungen der Arbeitswelt im 21. Jahrhundert widerspiegeln und eine neue Art des Arbeitens etablieren, die in konventionellen Büros kaum möglich wäre. „Heute gibt es kaum mehr einen Raum für kubische Systeme, geschlossene Flächen oder geteilte und hierarchische Strukturen“, beschreibt man bei Nurus diesen Wandel. „Die optimale Arbeitsumgebung von heute schafft Raum für den Ideen- und Wissenstransfer. Deshalb richten wir Räume so ein, dass die Menschen sich darin wohl fühlen, damit sie motiviert und produktiv arbeiten können.“

Was das bedeutet, wird anhand der Raumstruktur schnell deutlich, die ganz auf Flexibilität und Freiheit ausgerichtet ist. Stolze 800 Quadratmeter sind als offener Raum konzipiert, der den Mitarbeitenden zum freien Austausch, aber auch zum Arbeiten dient. Auch ins Café können diese sich zum Arbeiten zurückziehen – dank WLAN und Laptop. Die eigentlichen Arbeitsplätze wiederum sind als flexible Sharing-Räume konzipiert und für alle Mitarbeitenden zugänglich. Sie können je nach Tätigkeit gewechselt werden: Für jede Aufgabe steht ein maßgeschneiderter Arbeitsplatz bereit. Auch die Konferenzräume, Kommunikations- und Konzentrationsbereiche sind so vielfältig konzipiert, dass die Mitarbeitenden für jede Form des gemeinsamen oder individuellen Arbeitens die passende Umgebung vorfinden. Statt fest installierter Telefone auf den Schreibtischen gibt es schallisolierte Telefonzellen, in denen Gespräche geführt werden können, ohne die Kollegen zu stören. Gut 20 Prozent der Fläche sind der Ausbildung und Motivation der Teammitglieder gewidmet. Auch das ist beispielhaft.

Als Referenzprojekt bringt die Deloitte-Niederlassung damit all das auf den Punkt, was modernes Arbeiten ausmacht. Und sie ist zugleich ein Projekt, das idealtypisch zeigt, wo die Stärken von Nurus liegen. Das Familienunternehmen, 1927 von Nurettin Usta als Schreinerei in Ankara gegründet, hat sich als Spezialist für innovative Büromöbel mit Designanspruch längst weltweit einen Namen gemacht – 40 Standorte und eine beeindruckende Kundenliste mit Namen wie Adidas, Apple, IBM oder JP Morgan zeugen davon. Die Besonderheit: Nurus bietet alles aus einer Hand, vom einzelnen Möbelstück aus eigener Produktion über komplette Büroausstattungen bis hin zu integrierten Einrichtungskonzepten in großem Maßstab. Individuelle Lösungen werden dabei nicht nur fürs klassische Büro angeboten, sondern auch für Bildungseinrichtungen, Kliniken, Handelsunternehmen und sogar Flughafenterminals. Möglich wird das durch eine große Produkttiefe über alle Preisbereiche, wie sie heute selten geworden ist. Zu finden sind im Portfolio deshalb Möbelkonzepte für den Arbeitsplatz ebenso wie für Konferenzräume, aber auch bequeme Sitzlandschaften für den Empfangsbereich, Tische und Stühle für die Gastronomie und nicht zuletzt edle Möbel für die Büros der Exekutivebene. So steht für jeden Anwendungsfall ein Baukasten bereit, der es Nurus möglich macht, in Zusammenarbeit mit dem Kunden auf beinahe jeden Wunsch zu reagieren und schließlich maßgefertigte Lösungen anbieten zu können.

Beim Design arbeitet das hauseigene Team mit international renommierten Gestaltern zusammen. Das Ergebnis: Möbel, die in Sachen Design in der höchsten Liga spielen – und mit mehr als 30 Designpreisen allein in den letzten 15 Jahren ausgezeichnet wurden. Beeindruckend sind jedoch nicht nur Design und Qualität der Produkte, sondern auch die Geschwindigkeit, in der Nurus neue Produkte entwickelt und auf den Markt bringt. Gerade einmal zwei Monate hat es etwa gedauert, bis die Büromöbel-Serie Ashbury, die Stefan Brodbeck gemeinsam mit dem Nurus Design Team entwarf, von der ersten Skizze bis zur Marktreife gelangt war. Für das Unternehmen bedeutet das, schnell auf Trends und neue Anforderungen reagieren zu können, und zwar nicht nur in gestalterischer Hinsicht, sondern auch mit Blick auf neue Funktionen und technische Innovationen. Für die Kunden wiederum werden auf diese Weise individuelle Lösungen möglich, die innerhalb kürzester Zeit bereitstehen. Ein Anspruch, der übrigens auch für Standardprodukte gilt: Ein dichtes Netz an Vertriebszentren sorgt dafür, dass es in der Regel nur drei Tage dauert, bis das bestellte Möbelstück beim Kunden ist. Wer schon einmal wochenlang auf den dringend benötigten Bürostuhl warten musste, wird das zu schätzen wissen.